Nouveau projet de co-engineering

Depuis de nombreuses décennies, BMI s’appuie sur un socle solide de lignes de produits et de marchés, que nous ne cessons de faire évoluer : Le four sous vide de traitement thermique de pièces en acier, pour les secteurs de pointes tels que l’aéronautique ou le médical pour ne citer qu’eux.

Pour cela entre autres, nos clients nous font confiance et apprécient notre expertise et la qualité de nos produits hautement fiabilisés en exploitation industrielle.

Mais la réflexion sur la diversification, renforcée par les enseignements à tirer de la « crise Covid-19 », s’accélère avec l’évolution des marchés et la concrétisation des grands projets de transformations technologiques qui nous animent. Nous devons décloisonner notre domaine d’activité et nos habitudes, et savoir travailler différemment, en mettant à disposition pour de nouveaux projets les compétences et le savoir-faire que nous avons forgés à créer et à faire ce que BMI est aujourd’hui.

De manière concrète, comment cela se manifeste-t-il? Par exemple avec des projets de quasi-machine développés en co-engineering avec nos clients, qui deviennent aussi de fait nos partenaires.

Ce ne sont pas forcément de grands challenges technologiques, ni des affaires à risque, ni très importantes d’un point de vue chiffre d’affaires, mais ce sont des projets et des consultations que nous aurions auparavant déclinés en se basant sur une matrice classique d’analyse des demandes.

Le dernier projet que nous avons réalisé dans ce format portait sur un simple caisson de refroidissement sous atmosphère neutre, avec pack externe turbine/échangeur, à intégrer dans une ligne complète de nitruration en bain de sels conçue et fabriquée par le client, avec en limite de prestation la co-étude, la fabrication et la fourniture du dit caisson, l’analyse fonctionnelle, et pas plus (pas de purge par le vide, pas de chauffage, pas de contrôle/commande, pas d’essai et de mise au point en nos ateliers, pas de mise en service chez le client). Mais en prenant un peu de hauteur et en analysant la demande par un nouvel angle qui pourrait devenir un nouveau standard de lecture des consultations que nous recevons, la décision a été d’y aller.